推廣頂層規(guī)劃之道

    喜馬拉雅一直在這個行業(yè)歸于定位不明晰的公司，叫作怪樣子公司。坦白說，由于公司在開展進程中面對的疑問對比多元，也不是那么典型，也沒有典型到說只是搞一個構思的疑問，要么只是搞一個戰(zhàn)略的疑問，它沒有明晰到這么一個的地步。所以喜馬拉雅實際上做的即是這個縫隙。咱們有一個廣告語“比廣告公司更懂推廣，比策劃公司更懂構思”，本來這個意思也是給自個找理由，即是在各個方面做得不精的情況下，上也上不去，下也下不來，怎么辦，那你總得給自個找點理由了。可是我發(fā)現(xiàn)也是功德，為何呢，由于我國的公司不太老練，它的需要有點不斷定，實際上咱們的做法在這個進程中去做的是發(fā)現(xiàn)它真正對比重視的需要，繼而進一步凝聚力氣處理這個疑問。有也許這個會偏戰(zhàn)略和推廣一些，有也許會偏更詳細的一些傳達和構思，有點不太相同。所以就強逼我創(chuàng)造一個多元的效勞才能的空間，就成為如今的喜馬拉雅。論戰(zhàn)略，咱們在背面是許多巨子的參謀高才，這個戰(zhàn)略素質也仍是能夠的。論推廣形式的了解和規(guī)劃，我舉個比如，只是這四年來，就現(xiàn)已給格力帶來了800億元的增長（這些年別的的并沒有實質的改動），可是咱們都看到了，即是這個改動……

    所以到底是干啥的，客戶也經常問這個疑問，他們說你們的公司搞這個好、搞這個好……我說都不好，加在一起行，這么一個意思，成果有人信了就干，并且一干還蠻長。由于你會發(fā)現(xiàn)，終究即是啥都得干。你會發(fā)現(xiàn)即是這么簡略，你認為拿相同東西就想吃它好幾遍，這個難度仍是對比高的，可是左打打，右打打，左面不可用右邊的辦法，右邊不可用上邊的辦法，也許就給它帶來了所謂的立異感。當然條件是，你背面這個范疇仍是要有必定的堆集。所以，表面看，是一家怪樣子的公司，但實際上咱們處理的是一個推廣的頂層規(guī)劃的疑問，即是處理它在決策上，在推廣上要害的一些理念、戰(zhàn)略要素和某些主要的有代表性辦法（不能是一切辦法）。終究幫這個公司把推廣的整體結構和方向斷定下來。